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利安PDCA改善成果發表大會

   2018年11月10日,利安舉辦了第一屆PDCA改善成果發表大會。

   作為在生產第一線的實業型企業這條路并不好走,需要我們付出成倍的努力,無論何事都堅持付出就會有回報的。當然,如果想要做得風生水起,那需要我們不斷地學習,拓寬自己的思維方式,因為幾乎每天都會遇到新的情況,這就需要我們以學習的心態去克服新情況、新困難。



     PDCA——質量管理體系的過程方法

     P-plan, 根據顧客的要求和組織的方針,建立體系的目標及其過程、確定實現結果所需的資源,并識別和應對風險和機遇

     D-do, 執行所做的策劃

     C-check, 根據方針、目標、要求和所策劃的活動,對過程已經形式產品和服務進行監視和測量(適用時),并報告結果

     A-act 必要時,采取措施提高績效

     公司聘請專家到公司直觀地進行講解,具體問題,具體分析。 共計公司上下有40多人參加培訓。

     面對PDCA針對性的培訓,大家都合理安排時間,積極參與,認真的完成。

     通過培訓,現場進行了一場貼合利安實際情況的PDCA改善成果發表大會,并且邀請董事長、董事總經理、品質副總三人組成裁判團。全體參加人員分成五組,各個小組結合培訓所講的內容與工作當中碰到的事情相結合,以小見大,來分享當遇到同樣的事情時,我們該如何解決。

     場面可謂是熱鬧之極。每組作品有優缺點,通過評委的點評,完善改進,希望應用在實際情況當中去,為公司出力獻計獻策。

     每組成員力協作,超常發揮。最后,破冰小組的“組裝客訴降低次數”榮獲演講第一名,另外兩組分別以“Palau項目組裝人均產能提升”,“優化模具結構,降低Nauru機種的報廢率”榮獲了第二名,第三名












    通過為期兩個星期的培訓課程得到了大家的一致好評,每一個人都從這次培訓中受到了一些啟發和學到了一些技巧,也希望企業人員可以通過自己的思考將培訓的內容轉換為自己的知識,提升自己的技能,以及更好地運用到日常的工作中明確該做什么,怎么做。

    完美結束,衷心地希望下屆的培訓會,更加精彩。



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